مسلسل تحبه لتكرهه (أو تحبه فقط)

تستفيد شركات التكنولوجيا أكثر من استغلال دوافعنا السلبية بدلاً من تعزيز دوافعنا الإيجابية. في العالم الرقمي، يُعد التفاعل هو كل ما يهم، بغض النظر عن المشاعر التي تحركه. فالنقرة التي يغذيها الغضب لا تقل قيمة عن تلك التي تحركها السعادة.

لقد تسللت هذه العقلية إلى صناعة الترفيه، وخاصة منصات البث. هدفها الأساسي هو الاحتفاظ بالمشتركين وتوليد إيرادات الإعلانات. سواء أحب المشاهدون مسلسلًا ما أو كرهوه، فهذا أمر ثانوي؛ فالهدف النهائي هو المشاهدة المستمرة. هذا لا يعني أن منصات البث تُنتج محتوى مُستفزًا عن قصد، لكنها تستفيد بالتساوي من المعجبين المتحمسين والنقاد الغاضبين. هذه الظاهرة كانت موجودة في نظام التقييمات التقليدي، لكن البث يُضخمها.

لنأخذ مسلسل “إميلي في باريس” كمثال. لم تعيق حبكته النمطية وجودته المشكوك فيها نجاحه الهائل، حيث شاهد 58 مليون أسرة الموسم الأول خلال إصداره الأولي. في حين أن تأثير الوباء على نسب المشاهدة لا يمكن إنكاره، إلا أن استمرار شعبية المسلسل في موسمه الرابع يُرسخ مكانته كمسلسل ناجح بشكل كبير.

ومع ذلك، فإن الانغماس في مشاهدة ما نكره له عيوبه. فهو يؤثر سلبًا على خوارزميات التوصية، مما يؤدي إلى حلقة تغذية مرتدة من محتوى مشابه قد لا يُعجبنا. علاوة على ذلك، مثل تصفح الأخبار السيئة أو التفاعل مع المتصيدين، تُعزز مشاهدة ما نكره العادات السلبية وتُغذي السخرية التي يمكن أن تمتد إلى ما وراء استهلاك الترفيه. قد يترك الاستمتاع اللحظي شعورًا دائمًا بالسلبية.

مع الاعتراف بجاذبية مشاهدة ما نكره، من المهم إدراك عيوبه المحتملة. يمكن أن يؤدي استهلاك المحتوى الذي يثير الغضب باستمرار إلى تنمية عقلية سلبية وتوجيه توصيات الخوارزميات نحو مسلسلات مُحبطة مماثلة. يساهم اختيار التفاعل مع محتوى يتوافق حقًا مع التفضيلات الشخصية في تجربة مشاهدة أكثر إيجابية وحالة ذهنية صحية.